复星国际董事长郭广昌表示,在企业做大之后,他越来越体会到,大企业要像小企业一样去管理. 以前我认为,应该选择职业经理人,让他想办法融入企业里面.后来发现这样想错了,现在越来越感觉,企业在开始做大的时候就要始终提醒自己,像小企业那样思考问题,这反而能让我们活得更久. 小企业条件有限,但利用好这些有限条件,小企业也可以有一条很好的发展道路.大企业要复杂得多,反而因为条条框框不好发展.小企业有什么好处?每个人做的贡献可以清晰地看到,员工会感觉是在价值观的改造下自己在创业.而在大企业里,自己的努力是不容易看到的.这不是好与坏的问题,关键是你的结构和体制能不能把这个现象加以利用.每个人都想创业,每个人都想成为亿万富翁,为什么企业不能给这些人更大的空间让他有创业的感觉?说起来容易做起来难. 小企业在人才问题上,我觉得最痛苦的是自己的吸引力还不够.没有长大,也没有长好,家里没有足够的钱,怎么办?一个是卖股份,第二个靠个人魅力,这些都卖了之后还要卖理想,你要会"忽悠".用价值观、用理想,把一些学历并不是那么好,但是学习能力不错、又能坚持的一帮人团结起来共同努力.超理想主义和超实用主义,要统一起来.人才有进、有出,都很正常,流失率太高不正常,没有流失率也不正常.每一个员工进来,都有职业培训计划、职业生涯设想,让个人职业生涯的发展跟公司的发展相匹配.如果十年后还只想待在这个岗位,这对他自己不利,对企业也不利.