在进军农业产业的第十个年头，熙可集团这家中国最大的酸性水果出口加工商已经不再满足于单纯的B2B角色，决定延伸至B2C。 年过半百的杨俊是湖南省永州市一位普通农民，就在去年，此前一直在城里打工的他毅然决定回归老本行，在老家永州承包了50亩果园。“今年的收入能够超过20万元，比在城里打工挣得多多了。”杨俊说这句话时显得非常兴奋，拉着《商业价值》记者滔滔不绝唠起了家长里短，“家里刚刚盖了新房子，还买了一台46寸的大液晶。” 事实上，杨俊的这些新变化，一定程度上得益于一家叫熙可集团的农业产业化公司。杨俊的50亩果园，只是这家公司遍布全国的上万亩果园中的一部分。 坦率来说，熙可在中国确实不如汇源、农夫果园等企业名气大，但是在国外市场，熙可一直是中国最大的酸性水果出口加工商。熙可每年的水果生产量达到5万吨以上，占中国同类产品年出口总量的10%，生产的加工柑橘占美国45％的市场份额、英国75%的市场份额。其主要客户覆盖了亨氏、可口可乐、Yum（百胜）、DELMONTEUSA等世界食品领域的一流企业。可以说，熙可是一家典型的B2B企业，或者说就是农业中的OEM企业，更形象的说法是被称为“农业中的富士康”。 杨俊所在的湖南永州是熙可从事水果产业的发源地。熙可在这里投资10亿元打造的以柑橘生产为主的全产业链基地，是中国最大的柑橘生产加工基地，每年仅柑橘制品的产量就达4万多吨。2010年生产3万吨加工柑橘，产值达到3亿元，其中超过65%的产品出口到美国，其余的销售地区则覆盖到了欧洲、澳大利亚、日本等区域。除此之外，熙可还在重庆、山东、江西、河南、安徽等省市拥有类似的规模化农业产业园。 和杨俊一样的很多农民在既不放弃农业的基础上，又能逐步过渡成为农业产业工人中的一员，已经成为了中国农业经济发展的重要模式。显然，类似熙可集团这样的农业产业化企业在其中扮演了至关重要的作用。 “农民增收，企业增利，两者相辅相成，这是熙可赖以生存和发展的根本模式。”熙可集团董事长朱演铭在接受《商业价值》采访时表示。 1995年，朱演铭回国在上海创办熙可物流。在此之前，朱演铭曾先后在美国担任中美投资发展有限公司负责与中国企业的谈判尽职调查的副总裁，和ATF货运国际有限公司总经理。在投资与物流领域的双重经历，让朱演铭在很短时间就把熙可物流从中美之间物流货运业务为主，拓展成为当时中国物流网络覆盖面最广的物流企业之一。 同时，通过对物流市场的分析