我自诩自己为一个在路上的半成功创业者,自己目前的创业公司安居客从2007年1月份的4个人100万启动资金,到今天已经有将近200人的队伍.经历过两次融资,一次是2007年的11月,融资200万美金,一次是2008年的11月,融资1000万美金.创业的过程就像越狱,因为很多困难根本就是你预计不到的,预计到的其实你都有准备,所以其实都不是很大的困难.大家都知道创业很难,尤其是互联网公司,真正能活到5年、10年的,可能只有5％都不到.那么创业最难的到底是什么呢? 我觉得创业最难的是创业者要在每一个阶段能克服特定阶段的困难,活下去,然后能把公司带到一个新的平台.比如我们安居客的创业过程,到目前位置划分成三个阶段. 第一个阶段是成立到第一次融资,公司刚刚成立的时候,要人没有人,要钱没有钱,商业模式也不是很清楚.这个时候的首要任务就是把网站的第一版上线,我们在前几个月都没有找到界面设计师,两个工程师兼了很多职能.而我作为创始人兼了人事行政出纳一大堆的工作,很多面试的人说是不是到前台问找谁面试,我只好说你直接找我就可以啦.招人的事情还闹过笑话,我位置上是没有固定电话的,固定电话都给销售的同事用了,所以我直接用手机打电话通知面试,好几次女孩子都不敢来我们这里面试,因为担心出事情,有一次总算一个女孩告诉我你能不能用固定电话再打一下,我才明白是什么意思.我们是到大半年后,公司发展到20多人的时候才找了行政人事的岗位.所以在第一阶段连自己都不是很清楚我们到底要做什么,这个时候怎么让员工相信你,让你的第一批用户和客户相信你是个最大的困难,第一阶段会遇到那些困难,我用另外一篇博文来介绍吧. 第二阶段就是第一次融资完成到第二次融资的一年间这个阶段.这个阶段,公司有了200万美元的投资,也搬入到新的更大的办公室了,那时候我们的员工人数已经达到20多人.这个时候最大的困难就是招一大批优秀的人才,因为团队已经越来越重要了.第一阶段草创时期,很多岗位可以兼,很多事情可以自己做,但是现在vc的钱进来了,他们更看重的是发展速度和团队的能力,因为我们需要在一定的时间内达到新的目标并去融新一轮的钱,所以从第一轮融资后想最多、做最多、也是最难的就是找人.虽然公司拿了些投资,但是公司毕竟还只有一年,业务开展也一般,如何让优秀的人才加入是个很大的挑战,用了很多猎头公司,也花了很多的时间去面试,但是要找到真正好的人才,愿意和你同甘共苦创业是十分困难的. 第三阶段就是第二轮融资后到现在的阶段.这个阶段除了继续找人外,最大的难度就是管