史玉柱从10多年前全国排名第8的亿万富豪,跌落到负债两个多亿的失败者,1997年重出江湖,所创建的保健品业务数年之内便成为行业第一,投资的银行股也为其大赚了一笔,2004年重返it界,3年时间即在纽交所上市,成功融资10.44亿美元,巨人网络一跃成为国内领先的网络游戏开发商与运营商.穷其20年创业生涯,史玉柱总结了众多创业者的失败经验: 1:创业团队融资难. 传统的风险投资对于尚未产生绩效的团队支持意向低,如果没有已盈利项目或知名创业人参与,创业团队很难获得风投支持. 2:创业团队与投资方冲突难免. 风险投资者不够专业,经常以个人意愿介入产品的研发,容易与团队产生严重的管理冲突,造成产品开发中途失败. 3:创业团队想法实施难. 创业团队往往因为资金需求和资源所限,在产品研发时妥协,牺牲预想的效果,原本很有潜力的策划方案无法实施. 4:创业团队人力资源配备不足. 小型创业团队难以保证人才配置完整,新创设的团队招聘和管理难度大,创业者无法专心进行产品设计和开发. 5:创业团队中途被放弃风险大. 绝大多数投资者,没有足够的耐心承受创业团队的失误和挫折,在产品开发遭遇困难时,或者产品上线运营之后发现情况不够理想,中途放弃投资. 6:创业团队转型成为运营商难度大. 运营所需要的资金和经验远远超越单纯的开发,很多创业团队不具备运营条件,产品难以及时有效推向市场,或者找到的代理商实力有限,投入资源不足,造成运营失败,几年的研发努力付诸流水. 7:创业团队难以拿到足够回报. 创业成功后,团队仍然得不到真实兑现的奖励.创业成功的团队常常因为所占股权弱势,失去创业成功后分享利润的机会.