巨人集团董事长 史玉柱 机遇的背面是风险,这是经济活动的基本规律.对于创业者而言,在具备了一定的资金、技术、团队之后,能否审时度势地评估风险与收益往往意味着创业的成败. 从我个人的经历来说,经历过一次失败之后,我最大的一个体会就是不要做超出能力的事,不做没把握的事.我现在常常告诫自己,宁可错过一百个机会,也不要犯一个错误.2001年以后,每天很多项目找上来要我们投资,其中也有好项目,但我们都没有动,冤枉了就冤枉了.现在回头看来我们确实错过了几个好项目,但也回避了很多后来被验证非常失败的项目. 一个是短期内的经营目标如何规划的问题.创业者不能没有目标,但目标的设置应该客观实际.不久前我和企业界的朋友一起回顾过去的十年,我们追求速度最慢,但成长最快,就好比高速公路上开车,80迈的很可能比150迈的先到,因为开快车容易出车祸. 二是经营战略的调整问题.企业经营无疑应当应时而动,大幅扩张的前期业绩较差确实符合经营规律,投资数额越大,越要考虑到回收成本的周期问题.在经济大环境不利于行业发展的时候是否实行相应的收缩,需要创业者进行取舍.所谓舍得,有舍才有得,在进一步追加投资会面临不可测的风险的时候,壮士断腕不仅是勇气也是一种智慧.资金链是企业的命脉,保住命脉才能保住企业.我认为做企业一定要控制负债率,巨人出事时是80%,现在我自己规定负债率5%是安全的,10%亮黄灯,15%就要亮红灯了. 对现在的经济形势来说,创业最大的挑战不是能不能发现和把握机遇,而是能不能抵制诱惑.现在跟十年前、八年前的环境不一样了,很多人还没有明白过来,还认为创业者能发现机会、能把握机会是本事.中国现在的机会太多了,你不用去找机会,机会都会找上门.所有失败的企业都有一个共同的特点,就是没抵挡住诱惑,就是战线过长,最后才会出问题.