2005年5月16日，我和陈年就他离开卓越亚马逊有过这样一段对话：“创业时期结束了，固然它后面的路还很长。但你问我卓越的未来，我不知道。” 　　“现在看来，卖上万种商品只能是一个理想。”陈年说：没有良好的中盘体系，再好的观点、再强的资本也没用。由于要实现对顾客一天到达的承诺，就要库存多达60天的货物，这种情况下要扩大销售品种，“简直就是灾难”。 　　2008年4月14日，在长达3个月4轮的采访后，陈年告诉我VANCL天天也能卖1万件衬衫了：“经过5个月的试错，我们已经不比PPG逊色了，60%的投进在互联网上带来70%的销售，我们找到了题目的关键。” 　　VANCL，一家以68元或88元的低价衬衫吸引顾客购买的男士服装直销企业。用当年卓越最常用的方法——网络推广，找到了新品牌直销的终南捷径。当时采写的《黑马VANCL》第一时间记录下这一批男士服装的电商企业在电子和商务中最重要的转折点。它来的那么偶然却又必然。 　　2011年3月18日，凡客10亿分成计划的达人秀正式上线。凡客的后台和前台开始向全体用户开放。凡客的市场目标从年初的40亿修改到80亿再到现在的100亿元。 　　2011年5月底，凡客提前一年将前往美国首次公然招股，融资10亿美元。一旦成功上市，这将是今年亚洲企业在美国股市进行的规模最大IPO。 　　梳理过往，往往需要更多的标注物，和陈年一起梳理过往十年的电商履历是个有趣的回顾，究竟是哪几类产品忽然把这个行业的一些瓶颈打开，又忽然把这个行业推向另外的轨道，谁在担当开锁人的角色？ 　　创业者 　　FTC：过往十年，哪些产品带领中国电商行业走出黑暗的隧道？ 　　陈年：2000年时，中国电商行业实在快要活不下往了。 　　从“8848”到“当当”到“e国”，再到卓越网，每个公司都在学习亚马逊卖书，“8848”和“e国”的胆子更大，上来就卖百货——尤其是“e国”承诺一小时到货，胆子特别大。可以说没有“e国”一小时配送就没有后来的电子商务的配送、COD（物流配送中的货到付款业务）业务的快速上升。当年8848的配送时间是半个月，固然现在看来配送服务很重要，但是当年大家都说看书有那么急吗？但是“e国”卖的是可乐，不能送来变热了不凉了，很多IT公司、创业公司的年轻人都在“e国”订可乐，还有就是订烟。 　　固然“e国”后来不行了，但是这个消费习惯已经被培养出来，人们的需求有依靠性了。更重要的是教育了我们快速到达的服务很重要，卓越开始做到一线城市24小时送货。 　　FTC：可乐和烟进步