Caixabank承继了La Caixa旗下产业控股公司Criteria的上市地位，从7月1日起开始挂牌交易。按市值计，预计该行将跻身欧元区十大银行，与法国农业信贷银行(Crédit Agricole)和德国贸易银行(Commerzbank)同列。 　　该行将有1050万名客户，总资产达2650亿欧元(合3790亿美元)。而且，该行是在西班牙银行业处于紧要关头的时刻重生的。从2008年以来，西班牙银行业就因国内房地产泡沫破裂和雷曼兄弟(Lehman Brothers)破产而遭受重创，如今又因呈蔓延之势的欧元区主权债务危机而受困。 　　“我们生活在21世纪，作为一家金融机构，在经历了这一切后，你不能再不进进市场，不能没有透明度、没有融资渠道。”关于Caixabank的上市，费恩如此解释道。 　　费恩对当前这场危机抱着达观的心态。他表示，即使有更多储蓄银行由于无法从私人投资者那里融资，而不得不求助于西班牙银行重组基金(Frob)，也不即是世界末日到了。“不管怎样，当你碰到危机时，你必须保持冷静。”费恩表示，“我相信我们会走出这场危机，就像以往一样，但必须报以务实的态度。” 　　在银行界，费因以其朴实无华但极其高效的企业经营策略和对慈善事业的热爱而著称。他于1982年加进总部在加泰罗尼亚的La Caixa，担任副首席执行官一职，2007年升任董事长。 　　作为一祖传统上产权结构不透明、负有慈善使命的非上市储蓄银行，La Caixa原本可能像国内的一些同行一样，在地方政界人士的破坏性干预之下倒闭。但加泰罗尼亚总体上并不干涉它的事情，而是让专业人士往经营。费恩实行很多常识性策略，使La Caixa既得以扩张，在金融和经济危机期间又能将不良贷款率维持在同业最低水平。 　　费恩相信全能型银行模式，推崇广设分行的做法(Caixabank将拥有5200多个网点和8000多台ATM机)，各分行内的销售职员可直接向客户销售有手续费的产品和服务。他不赞成过多地设置行政和治理职员。他说，La Caixa只有6.2%的员工在总行工作，而在其它一些欧洲银行，这个比例高达20%至30%。 　　作为一位兢兢业业的零售银行家，他似乎不仅吃惊于华尔街的贪婪，也为投资银行的经营模式和雷曼破产所造成的破坏感到震动不已。“1986年我在哈佛的论文答辩主题，就是未来金融业的利润将更多来自服务，而非冒险行为。”他表示，“西班牙的复苏将是缓慢的，但是别忘了，我们是服务于家庭的银行，我们有大量‘毛细血管’。这是说，我们的网络和家庭联系得十分紧密，提供他们需要的各种基本服务。人们领取工资，缴纳养老