创业最需要的就是自由的环境。鲨鱼赖以生存的环境就是海洋，而海洋对于我们这个体制来说，最重要的就是有自由的空气、自由的体制和自由的人。 　　万通在成都投资了几个房地产项目，而在成都，我感觉到了这个城市给予我们这帮人一个自由的环境和尊重。 　　我和新希望集团董事长刘永好在成都合作做立体城市。之前立体城市在别的城市也有讨论和发展，在其中的一个省我们之前已经谈好。但谈了之后，和这个省的领导一直见不到面。突然有一天通知我们说要接见我们，我说是谈具体事还是场面上的事，对方说接见你就去。我说我能不能不去，因为场面上的事没有什么实质意义，我还有别的安排。对方说你必须来，不来可能对你不好。我就去了，因为买卖人和民营企业低头、弯腰、鞠躬是基本功。 　　由于对方要求，所以我提前半个小时到了。在一个管理很有秩序、场面很大的地方，让我们坐在那儿，非常大的一个大厅，彼此没有办法说话。半小时之后，突然灯光大亮领导来到，我以为要和我们握握手，结果也没有握手，领导直接走到自己的位置上坐下来了。我以为他要和我们寒暄一下，结果也没有，秘书就掏出一张纸说这是某某领导。我想念完了之后总该讲话吧，结果领导直接拿着稿子开始念。念完以后，我认为他会听大家讲两句，也没有，然后领导站起来，秘书长说领导接见到此结束。按照原来说好的，我认为他还要看一下我们立体城市的规划，看一下展览，结果对方秘书说都接见完了，那个就不看了。整个过程就是一个演出。 　　在这个过程中，大家能感觉到卑微，感到权力对你的调戏，感觉到你只是一只蟑螂，你没事儿找事是自取其辱。而我在成都却是另外一个感受，我们只是提到一个立体城市的想法，市领导就说一定要在这里把这个展示出来，让大家看。结果我们展示出来以后，市领导直接到现场，而且在现场反复看，反复讨论，而我都不认识这些领导。很快，就在一个礼拜天的上午，市长也过来谈规划。由于前段时间的摧残，我的内心还没有平静，我也做好了按照那个程序“下跪”的准备。没想到，市长到了之后就摊开地图，在地上办公，没坐沙发。我很感动。在这里创业你是自由的人，你在这个地方和有权力的领导是伙伴，一起为这个城市的未来规划。 　　创新需要最自由的空气，要对有使命感和创新的人给予尊重，这种自由、尊重、服务的环境，是我们今天所有鲨鱼苗成长最重要的环境，只有这样，才能够催生出一代又一代好的企业。 　　制度环境可能成为你成功的关键。不久前的一个晚上，我和万科集团董事局主席王石在纽约看了一出戏，这个戏是讲一个自由的故事。我们到了剧场，一个黑房子，大概有20米高，一进去也没人收票，但是要买票。进去之后是黑的，没有椅子，不知道坐哪儿;没有舞台，不知道看哪儿。我们就在那儿等着看演出。突然灯光亮了，伸出一个台，整个演出没有一句台词，也没有固定的形式。演员有时候在飞，有时候在破坏，把道具打坏，然后灯光出来，大家就跳舞，演出结束了也没有人说结束。其实，所谓自由也就是这样，让你在创造中感觉到有尊重，有掌声，让你成为舞台的焦点。