军人出身的湖南长沙人陈邦为人低调而有亲和力，做过器材代理、文化交流和房地产等生意，期间几起几落。上世纪90年代末期，国家政策放宽，允许民间资本进入此前壁垒森森的医疗领域。陈邦谈及及创业之初的情景的时候提到“当时进入医疗行业主要是想尝试一下新的领域。” 当时正在做医用器械生意的陈邦敏锐地捕捉到了这一政策带来的商机，他决定进军当时还不是很热门的眼科医疗领域。 1997年，打定主意的陈邦倾尽3万元积蓄，采取“院中院”的形式与传统公立医院捆绑合作，在公立医院中设立眼科专科做近视检查和常规近视手术，依托着公立医院优势资源，生意一时风生水起。 然而好景不长，随着国家对公立医院“院中院”的大力整治，陈邦不得不从公立医院搬出来，另择场地开张。2001年，爱尔眼科在辽宁沈阳开设了第一家专科医院。 “失去了资源依托，爱尔的生意一落千丈。”陈邦回忆道，由于当时患者对私立医院持排斥态度，加之公立医院的挤压，爱尔眼科举步维艰。 雪上加霜的是，由于对医院未来的发展缺乏信心，2002年末，陈邦的一位重要合作伙伴——同时也是爱尔眼科的主要技术骨干选择了挂冠而去，医院的技术实力大为削弱。 “当时我一下就病倒了，在床上连躺了三天。”陈邦并不讳言变故对自己的沉重打击，“但我生性是一个霸得蛮、不服输的人，病好了之后我决定接着干”。 2003年初，爱尔眼科在长沙、成都、武汉等地几乎同时开出了四家医院，同时大力招兵买马，此时，眼科医疗已经成为热门专业，爱尔眼科生意顺风顺水，名气直逼北京同济医院和中山大学眼科医院等行业翘楚。 此后，爱尔眼科开始将触角向上海、深圳等一线城市和湖南地级市等三线城市延伸，短短数年间在全国11个省市开出19家连锁眼科医院。 此次登陆创业板后，陈邦通过2007年成立的湖南爱尔投资间接持有爱尔眼科6000万股股份，加上直接持有的爱尔眼科2380万股股份，陈直接和间接持有发行后爱尔眼科6544.6万股，占比49.02%。以28元的发行价计算，陈邦身家高达18.3亿。 商业模式：“三级连锁”创新模式 作为国内最大的眼科连锁医疗机构，爱尔眼科从一开始就意识到了商业模式的重要性，基于创业过程中对市场竞争的独到体会，陈邦在2005年推出爱尔眼科“三级连锁”的商业模式。 具体来讲就是：把临床及科研能力最强的上海爱尔作为一级医院，把具有一定规模和较强临床能力、位于省会城市的连锁医院作为二级医院，把建立在地市级城市的医院作为三级医院。 三级医院的定位也各有差异。