2008年12月31日，难忘2008，展望2009。江南会大讲堂首讲嘉宾是阿里巴巴集团董事局主席马云：从电子商务看未来世界经济的走向。他选择这一天开讲，是想“立足现在，放眼未来”。

　　在这座由艾青之子艾未未设计、金庸题字的奢华会所内举办大讲堂，目的是“让一群有意思的人聚在一起，做一些有意思的事。” 通过国内外名人名家，采取多种创新形式给浙商带来头脑风暴。一个成功人士在当时某个特定时期，都有自己的商道，多个人的共性就是那个时期的商道，等到一百年后，后人拿起钱江晚报电子版刊登的内容一看：“哦，原来一百年前的商道是这样的。” 本次讲堂由银泰集团协办。

　　阿里上市决定是突然做出的

　　经常有人问我怎么看金融危机，很多人觉得突然。我个性比较敏感，2007年初，我花了两周时间专门写了一封信，本来是想写给全国中小企业的，因为我感觉从阿里巴巴数据来看，经济形势相当严峻，但当时大家都盯着奥运会，唱冷调好像不搭调。我就给内部员工写信，提醒大家准备过冬，而且这个冬天会比大家想像的寒冷。那时候我在公司内外都讲，阿里巴巴不考虑上市。

　　但是到了2007年5月，我们加快上市准备速度，最终在11月6日上市，这个决定是怎么做出来的？当时，我们认为整个世界经济持续多年增长，一定有一个下行趋势，不可能永远这么好。我去了一些国内外论坛，所有人脑袋里都在想赚多少倍的钱，不管能不能IPO，只想着包装一下上市。当时我问一些中小企业主，他们说都赚钱了。赚什么钱？是股票里的钱。

　　商业离开了本质的东西，人们追求金钱的欲望几近疯狂，这种疯狂一定会付出代价。我的直觉告诉我，所有人觉得好的时候，一定是灾难形成的时候，人们对2008年期望值太高了。

　　这没有理论根据，这只是商业判断，假如商业都由数据来说话的话，那么所有的MBA都会成为伟大的企业家，事实上MBA只能成为经理人，不可能成为领导者。我在2007年做了一个判断——2008年将会是坏年。

　　2007年5月，我们作出决定，迅速上市。在上市路演的十几天内，我感觉世界疯掉了，我们准备融资十几亿美金，在香港路演的时候，我每天只讲10分钟，我告诉大家互联网在中国很好，但是三五年内不可能好的，还要投资、要发展，中国互联网还有很长的路要走。这些话讲了以后，我觉得我们路演下来有300亿美元认购就很满意了，没想到路演结束以后，无底价认购超过310亿美元。第二天飞新加坡已经过500亿了，到美国像疯了一样，已经有1800亿无底价认购。

　　到纽约下飞机当天我接到摩根斯坦利CEO的电话，他说你们太成功了，他没见过一个中国互联网公司居然有1000多亿美元无底价定购，你们价格肯定会很高。他认定是20元左右。我特别感谢我们当时所做的决定：我问我的团队“来的时候最高期望值多少？”“——12元。”“但是现在可以卖22元，干不干？”我们的看法是我们稍微增加一点，增加到13.5元，如果不增加，我们愚蠢，加多了，把股东的钱骗到我们口袋里，我们不值那个价。

　　所以这13.5元赢得了投资者的尊重，我想当时做了一个很好的决定，永远不要欺骗投资者，永远不要欺骗股东，也永远不要欺骗自己。13.5元开盘，后来冲到40元，市场出现了疯狂。

　　后来股价从40元掉到3元多，事实上这一年来，我们越来越强大，但是股价越来越下滑，是谁出了问题？不是我们出了问题，是股票市场出了问题。

　　我给CEO放长假

　　我最紧张的时候是2008年1、2月份，因为员工开始浮躁了，因为大家都有钱了，我们有好多亿万富翁、千万富翁，还有人静下来考虑工作吗？大家想着我到哪里旅游，出来创个业，说实在点，很少有人在这个时候能够挡得住金钱诱惑。

　　在上市之前，杨致远、孙正义跟我讲了三四个小时：小心上市的时候员工都逃光了。我说知道了。2月份我做了重大改革，第一是教育干部，要改革必须趁形势最好的时候改，我们手头有17亿美元现金，加上原来储备的7亿美元，共24亿美元，一分钱都不能动，准备冬天到来；第二是迅速进行二次创业的改革，给几位CEO、COO放大假，不许回公司，这些人因为没日没夜干了10年，脑袋已经像机器一样了，我一给就是两年、三年的调整长假。

　　当时外面传出杯酒释兵权、过河拆桥一说，我一笑了之，他们不走新人起不来，新人起不来公司很难更上一层楼。