具体而论创业企业应当在自己创业的发展方案里就有对于早期员工的绩效考核设计与持股激励办法，这样让一般员工来公司的时候就对于自己的发展空间有明确的预期，也有利于争取某些业务能力优秀但目前无法在现金薪酬上给予充分满足的人才，这些办法要有书面规定，在法律上有约束力，为了不断完善还可以规定好创始人的解释权。创业型员工的本质就是激励部分员工付出超出一般员工的努力，以股东精神关心公司与投入公司工作，它带有明确的先行付出的要求，同时也提供未来的预期回报。在我们飞马旅选择创业企业的时候，会发现四种情况，一种是企业现金流不错，老板强势，给予员工的股权激励机制很少，结果就会不断出现分裂与自己出去的现象；一种是不知道可以用股权激励方法，所以留不住人，或者用尽量现金奖励的方式鼓励员工，有些老板甚至承受自己的薪水比员工少的安排；还有一种是有股权激励，但是仅作为对于早期员工的认可，对于未来的发展支持不足；最后的一种就是我强调的要去争取建设的能够让现在进来的员工都能知道的公司公开激励方案。