一、因环境而异

　　这是决定您的项目成功与否的外在因素，就是所谓的“地利”，主要包括政策优惠与否、场所的好坏、人际关系的优劣等等，是您成功创业重要的外在条件。

　　优惠的税收政策，使您减少了创业成本，适合的场所使您如鱼得水，满足生产所需，或人气大增，人们希望到专业的一条街上去买东西，那是因为选择余地大。

　　优良的人脉关系，使您的创业左右逢源。很多朋友只问出一句话，要求别人给出创业答案，真是太难为别人了，也未免太幼稚了，这样的人怎么能来创业呢?

　　简直就是浪费别人的眼球，要把自己的情况简单介绍，别人才可能有的放矢，好好珍惜别人的劳动成果吧!

        总之，选择一个适合您自主初始创业且容易成功的好项目比生个孩子还要难，慎重为先吧!

　　二、因性格而异

　　“性格决定命运”这话没错，您的性格决定着您的未来。

　　您的性格是急噪型的，并且一时半会修正不了的话，适合做贸易型的项目。

　　千万不能选择生产型的项目，因为生产的项目需要很长时间的市场适应期，需要具有坚强的耐力，需要在市场上炼狱，需要一个市场对您品牌的认知过程。

　　为了确保项目的生存和可持续发展，需要不断地扩大您的规模，您可能等不了那么长的令人难以忍受的折磨，一旦您撑不住的时候。

　　您的设备、半成品就一文不值了(贸易型的项目就好多了，顶多卖不了退货罢了)，您必然陷入累累纠纷的泥潭之中了;

　　也不能选择娱乐服务型的项目，因为现在的客户是越来越挑剔了，有时候刁钻的客人会让您暴跳如雷，那您的客户将越来越少，最终的结果必然是关门大吉。

　　以上两类项目适合温柔耐力型的性格。当然，您如果有合伙人，你们的性格能够互补也是可以选择自己性格不允许的项目的。反之，千万不要冒险。

　　三、因实力而异

　　俗话说“让实力说话”，实力就是指您的资源能力。

　　主要含有：资金规模、后续融资渠道等，它是决定您初创企业规模和后续发展能力的重要支柱，是企业经营的主线。

　　原则是“量入为出”。一个生产型企业一般投资都比较大，如果有10万元的创业计划资金，那么您最好后面还有两倍于这个资金数量的储备(包括可融资储备)。

　　否则，您在经营几个月后，必然处于资金紧张、周转不灵的尴尬境地，被动局面也就可想而知了。

　　您的预算一定不能可顶可卯，要做到绰绰有余，防患于未然。否则，就有很多苦恼，如果融资效果不佳，也可能有中途夭折的危险。

　　无论是生产型还是贸易型的项目，都存在在途产品，都要压很多不能直接变现的东西。譬如，原材料占压、库存、半成品、下游经销商占压等等。所以，您的预算要多打少算。

　　四、因专长而异

　　您的专业、特长、才智、阅历是您选择项目的主要根据。

        您的专业和特长，是您选择新项目的根本，原则是“做熟不做生”，这有利于您一开始就进入娴熟的工作状态，使您的初始创业成功率高出很多;

　　当然，您如果具备较高的才智和较丰富的阅历，确认自己能力非凡，哪怕没有什么学历，也可以选择很好的适应您的初创项目。

        也不一定要选择自己熟悉的东西，事在人为，因为您会在短期内就会熟悉那个行业的，这样的成功案例也很多。

　　中国MBA网小编不主张一个人抛弃自己的专业特长来选项，要知道具备专业特长且不失才智和阅历的人比比借是，他们在业内才是真正容易的成功者。