去年，在易观的一次论坛上面认识了《数字商业时代》的记者隋小姐，上个星期她发来一个采访提纲，里面提到一个关于初创企业的观点，就是“互联网世界强者愈强，至于那些新兴网络公司则更倾向于出售，而不是成为一家上市公司。”这个可能是目前很多人的看法。

　　互联网世界的确是强者愈强，现在新兴的初创企业，想要生存都不是一个容易的事情，更谈不上发展，谈不上被收购上市。类似google、yahoo等巨头的巨大资源以及资源整合能力，足以把触角伸到互联网的任何领域，除非那个领域他们不看好。

　　2005年，web2.0风风火火的创业潮汹涌而上，究竟有多少项目已经在2005年消失了，有多少项目能够生存到2006年的春节，我想很多人都不大关注，现在大家更多的是关注，那个公司又以多少美金被收购，那么公司又拿到多少美金的投资，或者只有这些消息才能激活创业者继续艰苦生存下去的激情。

　　我想说的是，毕竟不是每一个创业者都能够有能力凭一个商业计划书就拿到一个天使投资。现在这个行业内，更多的是不能在项目一开始就拿到资金维持项目的开发与发展至少1-2年的创业者，那么对项目的风险预计要加大再加大，信心是必要的，但不能盲目乐观，更多的是考虑依靠自己的项目运营，能够有什么商业模式，能够在什么时候维持项目的收支平衡，而不是什么时候能够有风险投资进入，大家一定要相信，风险投资绝对是锦上添花而不是雪中送炭。

　　而对于正在计划创业或者有这个想法的朋友，我个人建议你看看你的项目有没有以下的特征，如果没有的话请三思再三思：

　　1/你的项目进入的领域是google、yahoo、阿里巴巴、百度等巨头都不会感兴趣的领域，可能因为这个领域的市场太小他们看不上。

　　2/你的项目能否逐渐形成你项目自己的核心竞争力，例如用户资源，因为这个核心竞争力不是巨头进入这个领域一下子就能够获得的。

　　3/你的项目进入的领域目前的对手的盈利模式和你的盈利模式的区别，假如你能够开发出一种新的盈利模式，他们能否迅速的跟进并打败你？

　　4/你是否有全盘的项目推广计划，这个推广计划是否可行，这个计划不是请某个牛人写个文章、什么bbs推广，什么垃圾邮件推广等等。

　　其实这些也是我近期的各种失败的经验之谈，这个对那些能够依靠一个计划书拿到一大笔钱来做项目的牛人不适用。