。调整之后，腾讯将重点布局为社交、游戏、网媒、无线、电商、搜索等六大业务。 与此同时，马化腾向公司全体员工发送了一封内部邮件，表示公司从2000多人的基础上经过七年时间，规模增大七倍之后，很容易会滋生出一些大企业病。因此他希望通过此次调整从“大”变“小”，重塑小公司的创业特质，激发激情、快速响应，引领技术和体验的创新。 从“恐龙土壤”到“创业土壤” 在企业运作层面，如果说过去大公司还可以凭借自己庞大的身躯压死竞争对手的话，如今借助互联网和IT等新型的管理工具，小公司已经把自己置于与大公司完全不同的竞争环境之中，使得大公司有些无从发力。 互联网使得信息的流通速度加快，也使得市场环境的变化加快。如果说原来亚马逊(微博)丛林里的蝴蝶扇起翅膀，需要几天后才能在太平洋掀起风暴，现在则只需要几秒钟。仍然按照大公司层层汇报的管理模式，也许好机会就已经丢失了。 小公司以其快速响应、对客户需求的准确理解、本地化服务以及创业的激情，不断地发生、生长和发展。为了适应更快的创新速度，大公司也必须做小：要么分拆成好几家小公司，各自专注于自己的业务，以保持灵活性；要么压缩公司内部的层级，加快信息的流转。 商业法则之一好比自然界，优胜劣汰，适者生存。恐龙很大，死亡了；蚂蚁虽小，却生生不息。随着商业土壤的改变，“恐龙时代”终会被“生物多样性”所取代。 链接 参观两间“小”公司——全世界最火爆小公司是如何工作的 □文/闾丘露薇 2010年到Facebook和Twitter总部的时候，两者不约而同的表示，自己属于小公司，因此有很多的事情还不属于力所能及的范围。Facebook有一千名员工，要照顾全球4亿个活跃用户，每天都有1.2亿个用户同时在线上。Twitter没有公开最新的用户数据，但表示，自己只有160个员工，目前专注的问题在于维护好这个平台。 看办公的地方，确实也算不上大公司，Facebook在斯坦福大学附近的一栋平房里面，Twitter则在旧金山市区的一栋商业大厦里面。 因为小，很多想做的事情还做不到。比如Facebook，尽管知道自己在一些国家因为种种原因被封锁，但是他们目前还没有能力去和这些国家进行对话，也因为这样，他们更加关注那些可以提供服务的地方。这家诞生在哈佛的公司，一开始只不过提供给学生注册，进行网上的交流。2007年的时候，Facebook搬到了加州，刚开始，在斯坦福大学大道上的一栋很小的办公楼一面租了一层，并且开始开放给社会注册使用。之后