“我的公司发展七年了，为什么业绩一年不如一年，是市场饱和了吗?还是恶性竞争打压了公司的销售业绩。”“为什么我的事业好像发展到头了，始终找不到好的解决办法。”……就好像婚姻之痒，企业经营也同样有“七年之痒”。 创业者最初怀着激情组建公司，从无名小卒做起，然后做到小有名气，在行业竞争中名列前茅，再到不断发展壮大，又开拓出了新的业务，这个时间段下来差不多五年到七年左右的时间。一旦进入了这个时期，企业就会面临更多的难题，过去了也就过去了，如果过不去，找不到正确的方向，企业有可能一直被困在瓶颈处，使企业停滞不前。 有媒体曾报道：据以往数据和专家调研，中国的企业平均寿命只有3.5年，而中小企业平均寿命仅有2.9岁。在世界范围内，世界500强企业的平均存活周期是40至42年，1000强的平均寿命是30年。 最令人纠结的是，中国九成数量以上的企业都是中小企业。 看来中小企业如何走得更远，如何突破经营走出瓶颈，是每一位经营者必须思考的问题。 老板太像老板 企业离瓶颈就不远了 “我现在遇到了困难，到今年为止公司发展已经七年了，今年公司发展遇到了瓶颈，销售额始终上不去，现在到年底了，很多款项还没有要回来，再这样下去，公司快没有资金周转了。 ”一位创业者说出了困扰他几个月的问题。 德金集团董事长宋家新说，这样的问题他也曾经困扰过，创业初期的时候满怀激情，创业五年到七年，一些困难就会出现了。“为什么一般的企业经营五年甚至七年进入了瓶颈?根源在于老板，当了三年到五年的老板以后，老板太像老板了，不懂销售了，也不懂生产了，企业自然好不到哪里去。 ” 宋家新指出，他也一直在寻找企业突破瓶颈的方法，也很苦恼，有时候想的都睡不着觉，终于有一天，他想明白了，觉得自己太像老板了，已经没有了当时创业的那份激情了，于是他又将自己重新定位，让自己像个销售员和服务员一样，和他的员工们一起加班奋斗到凌晨3点钟，这让他很充实很满足，又重新找回了自己创业初期的那份激情，企业在短短的日子里变化很大，员工们也有干劲了，企业业绩也上来了。 宋家新告诉大家，只有老板不像老板了，像销售员、服务员了，一门心思地干好企业，他的企业才能脱离瓶颈，才能不断发展。 遇到困难 企业可考虑重新作出调整 沈阳初阳翻译有限公司总经理初兴民在创业的阶段也曾经被瓶颈所困扰，不过他都想办法坚持过来了，用他的话说，“市场环境多变，创业者要根据时代的变化，不断向好的