以下内容是网友总结经验，在论坛分享，小编搜集整理与各位创业者共勉。 以下清单是我给创业者评分的综合标准。通过多年来运营Docstoc网站，帮助很多人开始和壮大他们的企业，我才得以完成这张清单。 　　正如我初中老师曾经告诉我的，以下练习将测试“你的执行力”。像很多创业者一样，我总是不能很好地执行指令。但是有时候，一开始时心中就树立好目标，是极其重要的。 　　眼力/策略 　　1、 在别人认为的麻烦中找到机会。 　　2、 在各种机会成本中，知道如何做出决定。 　　3、 当一件事物开始运作并正发挥出它最大潜力时，能够快速的追加投资（马特·科芬）。 　　4、 权衡“直觉决策”与基于数据的决策之轻重。 　　5、 把重点放在一件最重要的事情上。 　　6、 致力于需要解决的问题，但是在解决问题的方法上保持灵活。 　　7、 知道什么时候应用“现实扭曲力场”。 　　8、 警戒负面因素，避免将公司置于风险之中。 　　领导/管理 　　9、 清晰的传达期望值、取得大家的支持、明确每个人的责任（最重要的是他们自己的责任）。 　　10、 对于需要改进的地方，鼓励开放式反馈。 　　11、 允许其他人能做出关键决定，推动重要提议的实行。 　　12、 多发放奖励，而不是攫取功劳。 　　13、 做，或者做过他们叫其他人做的事。 　　14、 在可能影响到其他人的任何工作习惯上保持有组织、有纪律。 　　15、 找出并听从业内外咨询委员会的建议。 　　16、 权衡“训练和加油”与“实干和引导”之轻重。（鲍勃·沃特斯） 　　17、 知道适时设立不那么切合实际的目标。 　　18、 经常感谢那些出色完成工作的人。（多谢我合伙人阿龙·施瓦兹的提醒） 　　19、 能使自己和谐地融入他们的团队。 　　20、 在所有交易中做到诚信、合乎道德。 　　招聘/文化 　　21、 至少花20%的时间去招募顶尖才俊。（小贴士：据维诺德·科斯拉说，得花50%的时间） 　　22、 建立团队内部竞争机制。 　　23、 明确用人时最重要的品质。 　　24、 通过招募比自己更优秀的人才来抵消自身的弱点。 　　25、 迅速招募、果断解雇。（马克·苏斯特） 　　26、 明确企业文化（谢家华在KissMetrics网站上对于文化的论述）。 　　27、 创立根深蒂固的文化，而不是陈词滥调。 　　28、 使企业文化包含除生意以外的更丰富的内容。 　　29、 在全公司范围内建立所有制和