创业者刚开始创业不是一件容易的事情，因为企业有至少过三关：第一是资金关，很多创业者在注册公司成立后，基本上只有少量的流动资金，但企业启动时一定要有资金;第二，关系关，必须有一个平衡的社会关系的能力;第三，心理关，有一个艰难的开始承担。企业家的心理，应该说，这是极其复杂的，注册公司后期投资时，怕赔钱，它可能要拼命赚钱，可能需要吃一个胖子可能要开始运作的一个高的起点，公司希望做出的形象... ...米卢蒂诺维奇说， “精神状态就是一切， ”一语用于企业家谁似乎更为合适，是第一个合资企业的各种老板的心态导致了很多企业主在管理业务纳入这一进程的误解大大减少了初步的商业成功率。据有关统计，在上海注册公司的中国第一个商业合资企业的成功率,低于西方发达国家。当然，也存在一些问题在原发性似乎简单，但企业家往往“不知道真相，只是因为在山区， ”双方的球迷，没有果断和科学决策，从而延缓企业的发展。因此，有必要对业主进行初步错误的风险，分析和诊断和治疗，使企业家能够把握成功的关键，尽快道路上的财富。

误区一：过分强调程序和标准

1 ，症状

●许多部门，细致的分工和过剩的劳动力;

●过于严格的规则和条例过于严厉，甚至违反法律和规章;

●业务流程过于复杂和烦琐，许多不必要的环节中的业务。

2 ，促使处方

对于一个企业，重要的工作基础，包括组织结构，法规和规章制度，计量标准，业务流程，等等。如果您建立和完善规章制度，无疑将发挥作用，加强法人治理结构。应该强调的是，刚刚在起步阶段的企业的基础工作，你可以坚持“最合适”的原则。因此，建议如下：

●组织，只要管理没有跑冒滴漏等管理漏洞，有些东西你能做，但由于事情，应注意的雇员，负责有关事务;

●的规则和条例，以确保员工发挥激励和约束。对于其中的一些工作人员的制约，就必须坚决贯彻执行有关法律法规，法律不保护热情的工作人员，在同一时间放弃“罚款” ，以遏止思想工作，尽早启动企业凝聚力是至关重要的，它甚至可以说是一种生产力;

●应明确和简化业务流程，不认为报表，会计以上有益的企业管理，或什至是工作人员在复杂的程序，企业领导人也很容易掌握困难的条件下在生产和经营，甚至影响到决策。

误区二：过度追求完美的产品

1 ，症状

●追求最好的产品质量，原材料及辅助材料，以提高产品质量，产品成本;

●不考虑市场容量和潜力产品的目标客户的高端定位，退出市场;

●低块高端产品包装， “内容”和“形式的”非均匀。

2 ，促使处方

●可能是最引人注目的产品，原材料成本是产品的最核心部分的费用。还有质量成本，成本高，质量，市场的发展很可能会发挥作用，相反。最好的办法是从市场价格，然后转身和成本的研究，然后选择符合原材料成本的变动;

●产品的目标群体相对然后，有必要考虑的目标消费心理，消费能力和消费模式，以确定最适销对路的产品;

●产品和包装相匹配的核心产品和附加产品（形式的产品） ，以高度的团结，注意不是“试图出售一些”美丽的唯一期待，但缺少实质内容，并最终将难以此举消费者。

误区三：执着与追求高利润

1 ，症状

●高利润的行业标准来衡量利润的行业;

●价格退出市场，高价格，不存在价格市;

●不能灵活调整根据变化的市场价格，盲目地寻求巨额利润。

2 ，促使处方

刚刚开始建立自己的信心和他们的雇员最关键的，因此，注册公司成立后,第一锅的黄金，他的老板或员工是至关重要的一个良好的开端是成功的一半。建议老板不要只看利润，形象，品牌，市场份额似乎更为重要。因此，建议如下：

●有成熟的产业，将有平均利润。在此之前，每个行业都有自己的利润，如房地产高达15 ％ -40 ％ ，零售高达10 ％ -25 ％ ，其他行业不应被用来作为一个基础，以确定企业利润目标的基础;

●市场将惩罚那些谁不尊重法律，市场价格的业务，而不是销售产品，不仅价格不能出售;

●企业竞争力的方向更好的价格为消费者接受的数额，因此不把城市中，只有死路一条。

误区四：进程的未竟事业

1 ，症状

●企业在困难的时候，我们的解体决策企业;

●由于其他公用事业和能源涉及放弃创业，使合资公司的方式为时过早。

2 ，促使处方

●在经营过程中，有攀岩阶段的心态，决心和毅力是至关重要的。的企业和产品不论是在成长，成熟和衰退的过程，所以当你很难坚持，另一边的胜利是可能的;

●业主提议的合资企业来区分他们的主要副业，并在同一时间没有开始运作初期的一些项目，否则，难以集中精力打击“一场歼灭战。 ”施吁竹在这方面是一个很好的计划，褪黑激素行动的成功使用其“优势兵力”不能脱离战略。

误区五：不交付能力的项目

1 ，症状

●没有根据的资金，而是出货做资本密集型企业;

●非核心技术，而且要遵循的趋势，市场，追逐其他企业;

●法律和法规，政府发起了一项明文规定限制或禁止经营的项目。

2 ，促使处方

●不从事的事业， “大跃进” ，不能搞“夸张式”不能学习木“不只是意外， ”盘。在融资能力，在这方面的能力更为重要;

●技术上盲目追随的趋势是非常危险的，因为竞争对手可能有专利，商标，和其他知识产权保护，可能采取跟进的趋势，盗版的诉讼参与，以及“失去妻子有一个休息的士兵” ;

●开始考虑政策风险，企业不具备改变本国的法律和条例有关的能力。

误区六：寄希望于职业经理人

1 ，症状

●老板充分的权力对自己的事业太少;

●只注重与职业经理人资格在历史上，而忽视了专业的管理人员和业务组合;

●忽视了职业经理人的激励和约束机制，特别是经营业绩。

2 ，促使处方

为了促进企业所有权与经营权分离，而是应该理顺业主和经营者之间的关系，建立激励和制约因素。在大多数情况下，所进行的企业家本身的原因所熟悉的模式的行业或已经营项目（如特许经营） ，和职业经理人或行业可能没有足够的了解该项目，尽管专业管理人员较高的整体素质。此外，职业经理人运作的企业可能是由于过于强调标准化，规范化，制度化，和企业管理的过程中，急于求成的心理。要知道，这是对日益增长的业务可能不适合商业和可能具有双向适应职业经理人，也就是说在经营和管理的冲突过程中出现的，是不利于企业的发展。上述症状，建议如下：

●合理化的决策和执行层的责任之间的关系，李和履行其职责，运作的科学;

●让专业管理人员和业务整合，文化整合和一体化的工作人员，这是一个合作的先决条件;

●性能的话，你可以看到少，花费更多的时间阅读的结果，职业经理人，只要运作的法律和合理的。

误区七：任人唯亲和排斥“外人”

1 ，症状

●企业家到重要的职位（如财务）的安排自己的亲属;

●倾听亲属自杀相关的单词和字母的亲属;

●这样做值得信赖的眼睛和耳朵，监测工作的其他雇员;

●亲属在企业为所欲为，张栻行为;

●丈夫和妻子二重唱，里应外合，不分主次。

2 ，促使处方

许多民营企业家的过程中某一特定阶段，即面向家庭的阶段。应当承认，许多早期的注册公司时，企业的经济实力，工作环境的限制，难以吸引人才加入，家族企业有其自己的客观因素。当然，也有主观因素，如企业业主，家庭成员的可靠的，值得信赖的，等等。要知道，家族企业的管理是一个问题，特别是在大企业在未来是一个更困难的问题将导致家族企业的“元老”重新安置。因此，如何处理这些症状怎么办？

●总部设在德国，使用量，对家庭的雇员以外的家庭和工作人员公平竞争的就业机会;

●需要知道“ ，然后聆听那封信是黑暗的一面。 ” “诽谤”雇员的评价不能用来为基础的特点和性能指标的评估;

●管理水平不排除员工之间的监督，但作为一个亲戚“千里眼”和“耳风”是不恰当的，有时Cuoguai良好;

●在家族企业内部，家庭成员不能被“小，以小和邪恶” ，或者企业的立法， “规则”将被打破，易使商业休闲为砂;

●合资的丈夫和妻子是一个正常的事情，而且责任分工，否则很难在决策的结果。丈夫和妻子之间有那些谁的手段，雍哲，尽其良好的工作。

误区八：市场攻击各条战线上

1 ，症状

●并不是主要的商业产品，产品线过于宽泛，也全面上市的产品;

●获得了一项全面的国家的产品市场，如通过建立选择机构或分销商;

●广告遍地开花整个国家的下一场比赛。

2 ，促使处方

●任何成功的企业应该有其主要产品（或产品） ，这一市场的增长潜力和良好

是的主要来源，企业获利，如果与对手相比产品，做生意，因为市场焦点将丢失，甚至市场份额;

●关键的测试领域，如褪黑激素，黄金伙伴，仅次于成功的试验，以促进全面，从而降低市场风险和较低的资本，人事风险，这是调整奠定基础，后者是市场营销战略;

●效力的区域国家的媒体不同，和消费习惯（包括消费心理，消费特征） ，购买力的市场环境和其他因素各不相同，因此，应采取区别的区域营销策略，而不是国家在接下来的比赛。

误区九：不熟悉行业进入领域

1 ，症状

●风险与市场不会消失，但巨大利润的产业;

●与朋友或其他合作伙伴开发自己的市场不熟悉的领域;

●盲目开始在同一时间了若干项目，包括自己不熟悉的行业。

2 ，促使处方

企业不明白，这是一个规则。虽然行业间已有些相似之处，但每个地方贸易的深度构成了深度的行业的企业进入（关键）门槛。不会使盲人和浮躁，使管理和肤浅的概括。针对这些症状，提示如下：

●每个行业都有自己的分阶段的巨大利润，作为规范的市场环境将打破垄断，充分的竞争，竞争将促进行业平均水平的最后形式的利润。因此，市场应附和，而不是附和利润，更不用提的企业家不是暴利为每个行业都熟悉;

●即使合作与朋友，不要盲目，一旦涉及自身经济利益，它将对利益分配的运作和管理冲突或分歧，在这种情况下“不”是指“遭受“ ;

●专注于一件事，这是成功的法律。他们熟悉行业的第一次启动，使更多的原始资本积累，这是更加有利于企业的发展。

误区十 ：为了创造机会，而不是等待机会

1 ，症状

●企业奠定基础很长一段时间，总觉得时机还不成熟，不敢采取业务;

●市场之前用来举行左右观望，进展缓慢的决策;

●市场发展，缺乏主动性，往往是被动应对市场的变化;

●生产的重型和轻型产品，市场营销和研发，企业管理重心的不平衡。

2 ，促使处方

在过去，他说： “条件必须的条件，没有创造条件” ，企业家应该充分的这些话“嚼”的。注册公司的创业者，都可以使企业完美的一方商业方面，同时提高发展方面，以及最后的企业形象和品牌的形成。针对这些症状，建议如下：

●机会不等人可能会发现谁边干边学，不怕错，怕这不是无足轻重前;

●快速变化的市场，需要果断决策的企业家，为及时回应;

●属于开放市场，有市场的能力，但它是相对能力的企业，采取主动行动，这将有更多的机会，为企业获得更多的市场份额;

●今天，企业不应该是“主轴” （轻研发，营销，生产和重量） ，但应该是“哑铃” （侧重于研发和营销） ，以抢占市场和技术的进步，这是成功的关键两家公司。

企业需要激情，但激情并不意味着拘泥于个人的感情，只凭感觉并不意味着该行为决不能失去过度自信，