的弊端：它的展示渠道有限，会面临周转周期和库存积压等问题，于是我第一次有了想做电商的念头。起初，我买了淘宝的系统搭建官网，后来淘宝不支持这套系统，我的官网也被迫叫停。淘宝和光合作用两件事让我清醒，依赖任何平台都是被动的，创业一定要建自己的渠道。我决定构建自己的系统，并寻找一个懂行的人来做CEO。同样是那年夏天，一位获得过美国著名风投投资的大哥创业失败了，突然说愿意跟我来合作“时光映画”的项目。从那时开始，“风投”、“上市”、“营业额上亿元”、“股份股权”……这一堆闪闪发光的词开始在我耳边涌现。也正是那时，我天方夜谭般地第一次从他的口中听到“装饰画”是一个有着几亿元市场规模的生意。也是通过那次合作，我明白了有些人创业并不是因为热爱自己的项目或是看好某一领域，他们创业只为“上市”。或者说人们眼中的那种“成功”。很快，我们便因为彼此在产品定位和理念上的差异终止了合作。不过那次我们仅以松散的方式尝试合作，终止合作对我的事业影响不大。但经他的一番“洗脑”之后，我的目标便不再是年营收200万元这么小了，我开始对自己过去的业绩感到不满，开始对自己没有更多的资金来扩大规模感到不满。我开始修改自己的商业模式，迫切希望有人可以帮我改变这一切。我仍然寄希望于他人而不是自己。我还没放弃做电商的念头，直到今年6月，我的第二位合作伙伴出现了。她主动找到我，说想和我一起来做这个事，她不仅会投入资金，而且自己也会参与进来。起初我们对于公司发展的大方向意见是一致的，并且我们也算是多年的朋友，她做装饰工程出身，我曾经是她的供货商。我们当时的设想是，公司最终会增资到100万元(注册资本)。实际上，第一次到账只有30万元，我们每人出15万元，股份五五分。她认为只要项目好，差不多半年时间，30万元就可以有现金流运转起来，并承诺绝不会让资金掉链子，她说：“你放心好了，资金链绝对不会断，我自己手头随时都能拿出200万-300万元来。”这一切，我们都只是口头约定。谈完之后，我们便开始着手构建自己的官网。这时我才发现，我们俩对所谓“参与进来”的理解是很不相同的。起初是她负责搭公司架构，她想得最多就是要多招人。但在我看来，电商就是苦功夫，只要你持续地打，不断让人看到你就行了。何况，对于我们这种小公司来说，如果想把人配齐，这点钱真不够烧。同时，我希望她能亲自参与公司大小事务，而不是去拟订一些大而空的计划。可能她在之前的公司已经做到高管的位置，放