能为创业而创业,"那样会很痛苦".专注是肖耿民认为创业成功最重要的因素."你可以去尝试新鲜的东西,但主营业务不应该变."他认为公司有了一定规模之后,多元化不是不可以,但应该建立在核心业务的基础之上,"核心应该是稳固的,核心不动,损失有限,即使再亏也亏不到哪里去." 一个懂行的合作者也是肖耿民认为创业不可或缺的重要因素.幸运的是,他的合作伙伴也是他在施贵宝时的同事———曾任施贵宝中国主席兼总裁的保罗·甘得密,两人的默契和共识也使得百润更加滋润. 企业在不断做大,但如何做长也是肖耿民面临的问题."公司的发展策略很重要,必须要有前瞻性、连续性和稳定性."而另一方面,在适当的时机选择职业经理人,"创业者如同公司的父母,但父母不可能教小孩子一辈子,小孩子早晚有一天要独立,所以公司也要在合适的时间交给职业经理人来管理."