了先生吴征.作为事业和生活上的伙伴,在为她拓展人际关系网络和事业空间方面,吴征可以说居功至伟.他总是鼓励杨澜尝试新的东西:宁可在尝试中失败,也不能在保守中成功!正是吴征的帮助,使得杨澜未来的道路越走越宽. 第三次转型:凤凰卫视主持人 1997年回国后,杨澜开始寻找适合自己的机会.当时,凤凰卫视中文台刚刚成立,杨澜便加盟其中.1998年1月,《杨澜工作室》正式开播. 凤凰卫视的两年,在杨澜的职业发展上起了重要作用.她不仅积累了各方面的经验和资本,也同时预留了未来的发展空间. 在凤凰卫视,杨澜不只是主持人,还是《杨澜工作室》的当家人,自己做选题,自己负责预算,组里所有的柴米油盐,她都必须精打细算.这种经济上的拮据,对杨澜来说是一个非常好的锻炼,使她知道如何在最低的经费条件下,把节目尽量完成到什么程度. 在随后的两年时间里,杨澜一共采访了120多位名人.这些重量级的人物也构成了杨澜未来职业发展的一部分,不少人在节目之后仍和她仍保持密切的联系.这种联系除了会给杨澜带来一些具体的帮助之外,精神上的获益也不可忽视.同时,与来自不同行业不同背景的嘉宾交流,也让她的信息量获得极大的丰富. 两年后,杨澜已经有了质的变化.她拥有了世界级的知名度、多年的传媒工作经验,以及重量级的名人关系资源,对于她而言,进军商界显然所欠缺的只是资本而已.而吴征,正是深谙资本运作的高手. 第四次转型:阳光卫视的当家人 1999年10月,杨澜辞去了凤凰卫视的工作.从凤凰卫视退出之后,杨澜曾一度沉寂.2000年3月,她突然之间收购了良记集团,更名为阳光文化网络电视控股有限公司,成功地借壳上市,准备打造一个阳光文化的传媒帝国. 与大多数商人的低调不同,杨澜选择了始终站在阳光卫视的前面.在报刊杂志网站上,经常可以看到关于杨澜的报道.她从一个做传媒出来的人变成了一个传媒名人.这种对传媒资源运用的驾轻就熟,使得她的阳光卫视一出生就有了许多优势. 但杨澜创业不久,就遇到了全球经济不景气,杨澜立刻感觉到了压力.她几乎天天都想着公司的经营.由于市场竞争的压力,杨澜将公司的成本锐减了差不多一半,并逐渐剥离了亏损严重的卫星电视与香港报纸出版业务,同时她还将自己的工资减了40%. 2001年夏,杨澜作为北京申奥的"形象大使"参加了在莫斯科成功申奥的活动.同年,她的"阳光文化"接手了中国最大的门户网站之——新浪网,开创了网络和电视相结合的时代,又与四通合作成立"阳光四通",开始进军网络业和it业. 这一切都给公司所有员工带来了信心.终于,阳光文化在截