不进去别人的意见，压根儿也不去想管理，觉得只要大家做得开心，踏踏实实把这个事情做好是应该的，什么管理不管理的，而且 整个团队也没有什么人学过管理，所以也忽视了管理，结果一下子走了一半多的人。 　　我觉得，这时候就像死过一样，我们自己怎么办呢?没有办法，只能自己往下坚持。 　　第二天，剩下的人去大学里招聘，找来年轻人一个一个去培养，不懂管理没关系，我们去看书、向别人学习，当时我买了十几本管理的书，天天看这个东西，之后企业总算是进入了一个比较健康的发展过程。 　　过去我们连福利都没有想过，后来三险一金、商业保险、员工过生日各种各样的活动全都有了，虽然成本花了很多，但是企业可以发展得更健康了。 　　谈到选人和用人，李想很有自己的一套。 　 　“刚开始做汽车之家的时候，很多人给我们建议，给我们推荐了很多非常强的人，说这是哪个杂志的资深编辑、这是哪个网站的资深记者，用他们肯定能做好。当 时我就拧着来，我找的全是年轻人，都是大学刚毕业的。我觉得很多时候他是一张白纸反而更好，包括这些年轻人来的时候，我更看他的心态、学习能力和把自己放 的位置是否是一个学习的位置。”李想说。 　　在这样一种独到的培养模式下，员工在李想手下，真的就把自己的潜力发挥得淋漓尽致了。非常有意思的就是新招进来的一个年轻人，来的时候什么都不会，两个月以后，连适用期都没有过，就已经有其他的网站花6000元、7000元的待遇要把这个人挖走。 　　把事情做好，李想拼的还有一个执行力。李想说，我们周六、周日都上班，算下来，我们一年比别人多干5个多月的时间。我觉得可能企业的性质不同，因为我们做的是一个红海，大家拼的就是执行力。 　　自己的成功可以复制 　　从最开始的时候，李想就没想到要单打独斗，每到一个最关键的时候，总会有合适的人加入创业团队。2000年春节前，李想说服大学毕业后到深圳打工的樊铮回到石家庄，把两个人的网站合到一起，成立泡泡网。 　　随着公司规模越来越大，2004年的时候，曾有人计划出资近1亿元来收购泡泡网。对李想来说，卖掉公司，意味着23岁的他和几个创业元老都有可能得到数千万现金。然而他最终没舍得卖。 　　他当时发现自己要卖掉的不是网站，而是整个团队时，心里就特别痛苦，真的舍不得。自己真正想要的，并不是金钱，而是要和这个团队一起把事业做得更大，创造出更大的财富。 　　如今，身为80后的李想领导着同为以80后为主体的员工。因为李想认为，80后也可以有责任心，也能成为行业的精英。 　　李想认为自己的成功是可以复制的。他说，“其实我只专注于一个领域，一直坚持做了10年，我觉得任何人如果能在一个领域一直坚持做10年，其实也都能做出一定的成绩来。” 　　李想创业谈 　 　我倒建议年轻人不如把“就业”看成“创业”，把这个“业”看成事业，利用一个好的平台，把他当成自己的事业，当成自己学习成长的空间，以创业者的心态去 对待，去依靠自己的努力来实现自己的梦想，你一定可以创业成功的，这个成功的定义就是，你可以变成真正的精英，可以让老板对你尊重的精英，而不是可以随随 便便开除掉的混日子的打工仔。来源中华工商时报)