盾，创业者也面临最具挑战的三个关口： 　　第一、财富关 　　中国有许多古训、俗语就是针对这个关口的，比如“小富即安”、“见利忘义”、“为富不仁”等等。我们听到的许多失败的案例和创业伙伴斗争的故事，都是这些古训的现实版注解，因为太普遍、太低级，我就不费笔墨赘述了。我想针对另外两句古语做些评论。 　　一句是——财聚人散，人散财散;财散人聚，人聚财聚。这句古语有人引用过，但是是断章取义，这是一个完整的意思，不能分开来讲。财富集中在一个人手里，身边很难聚人，身边聚不了人，财富也会消失;当考虑到大家的利益，共同富裕的时候，就能够积聚人才，人才积聚了，才能创造更大的财富。 　　另外一句是——先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。这是范仲淹的名句，我们在初中课文里都学过，我就不再解释了。 　　最为创业者，牢记这两句话很重要。并不是说我们都要做雷锋，我们都来开慈善机构。大的利益分配早已通过股权等形式规范清楚了。创业者投了资，将自己也投入进去了，占据了公司的部分或大部分股权，这就是“大利”。不能大小通吃，不能因为自己的贪欲占尽一切便宜。什么好事都是你的，这样的事情不会持久的。 　　所以作为一个创业者，实际上是一个初创企业的领袖，在创业之初，所有的资源都匮乏，你必须具备牺牲精神，尤其在财富上，要和伙伴分享，要考虑到整个团队的利益和投资者的利益，不要因为“小利”丢了“大义”。 　　第二、感情关 　　创业公司实际上会面临一步步的升级，不断地脱胎换骨，向更高层次发展，而且速度很快，原来一起创业的元老有一些可能会跟不上企业发展的速度，或者某些技能不再能发挥作用。随着企业的发展也会引入越来越多的外部人才，这样就面临一个如何对待创业元老的问题。而且往往由于创业公司的草莽，创业元老里面很多是朋友、同学，甚至是亲戚、夫妻。 　　一味偏袒肯定是不行的，中国有太多的“农民企业家”犯过这样的错误，这些企业有些已经不怎么赚钱，有些甚至已经不再存在了。但往往元老们不一定能够准备好这个转变，对许多决策不理解，这个时候他们会利用各种可能的手段和途径影响你，这个时候创业者能不能过感情关就显得非常关键。我们要考虑到，企业是关乎到千千万万人的大事，而这些元老只是几个人的事情，不能为了某几个人的私利，牺牲许多人的大利。少数服从多数，个人服从组织。我们在决策时应该是客观无情的，坚定地迈过感情这一关。同时要兼顾到元老