笔交易额都超过10元。”江东说，从现在的营业情况看，按营业利润10%计算，量上去后，盈利问题就不大。 　　“住在川外山上的学生有1。5万人，就算一日三餐只有5%的学生通过我们点餐，那也是一笔不小的收入。”江东说。 　　提供网上点餐服务，还只是这群创业者最基本的想法。目前，他们已经与永辉超市谈好了合作条件，打算为超市提供在川外的产品推广、销售及配送。此外，校园二手产品展示及配送业务也将逐步展开。 　　“一个模式一旦得到验证是好的，就可以迅速复制到其他地方。”江东说，现在几人还在工商大、重师等校建起了直营点。 　　房租：在川外小榕树楼租了一间办公室，单间配套，月租金600元，含水、电、气、清洁费等约700元。 　　员工工资：8名客服均为兼职，轮流上班，每天上4个小时，6元/小时，30天共720元/月。 　　网站运营费：服务器+域名每月300元，网站维护暂由合伙人自行解决。 　　收益：目前开张10天，每天订餐量平均在25笔左右，营业额近300元，利润率10%左右。雨季今后从事二手工具书、学习用品、生活用品等销售，利润率超过20%。 　　对特定人群做到精细化 　　江东说，乍看上去，目前网上点餐的模式与一般快餐店的电话点餐、QQ点餐并没有什么不同，但细看，却可以发现有很多不同，或者说更优质的地方。自己目前做的事情，就是专门针对特定人群的精细化服务。 　　首先，网上点餐比普通的电话点餐更直观，可以根据图片任意选择。“没有图片，谁会记得所有的菜品呢？”。 　　其次，快餐店送餐上门也会加服务费，他们能做到把控质量并承诺送餐时间。都收0。5元，顾客为什么不选服务更完善的呢？ 　　在江东看来，现代社会分工将越来越细化，细化的不仅仅是流水线，也包括服务范围，甚至服务人群。 　　干掉竞争者才能走得远 　　去采访江东等创业者之前，记者也有着一系列的疑惑。因为表面上看，他们现在做的事情，契合我们栏目“创富学堂”的价值似乎并不大，可深入采访后就发现，他们的项目确实有许多可说之处。 　　最大的优势是他们把商业模式定位得很准———针对特定人群，依托周边资源，提供快速服务，这样的项目，工作距离长了和服务范围大了反而没有优势。 　　只是这个模式似乎可复制性太强。记者粗粗一想，就觉得至少有三种可以复制他们这种模式。1：租个服务器，弄个网站，上面挂些照片，找些愿意合伙的商家，找几个客服，这事儿似乎就成了。2：加盟他们，完全合理、合法的复制。3：成为他们的店中店，甚至省掉了租用服务器、客服工资等费用。 　　江东，想想如何干掉竞争者，你们才能走得更远。