是商业天才，在高中时就创立了盈利的Traf-O-Data公司。而且，他不是一个人创业，而是和保罗艾伦一块儿创业。而扎克伯格从11岁开始研究如何用C++编程，在中学时已经开发出让微软和美国在线愿意以几百万美元收购的音乐播放器，在大学期间更是创建过多款社交相关的网络产品，这些积淀对其日后打造Facebook至关重要。他的创业团队是四位优秀的哈佛学生。所以，盖茨和扎克伯格的成功是破例的，是不可复制的。除非你有和盖茨或扎克伯格这样的团队、执行力、经验，最好不要一毕业就去创业。 当然，绝大多数的人都不能和盖茨相比，那么大学毕业想创业的学生应该怎么办呢?有人说：先就业，再创业。这个说法是值得参考的。如果你加入一个“未来你想要创立”的公司，从中学习它是如何运营的，如何成功的，它的企业制度和文化是如何建立的，几年确实可以进步很多。如果这个公司能提供很好的培训计划，那就可以学到更多。不过，我也看到很多大公司里做了3-5年的优秀员工，进入的时候是抱着充电后创业的计划，但是慢慢地，拿到了优厚的待遇和提升，但也习惯了朝九晚五的安稳生活;学到了细分岗位的知识才能，但也成为了一个庞大机器里的螺丝钉;优化了在大公司生存和升迁的能力，但是失去了创业的激情和动力。所以，如果你真的很确定你要创业，但是也很理解你需要最合适的、最及时、最适当培训，也许你应该找一个更好的培训场所。 这样的一个培训场所就是一个创业公司，我的建议就是：先参与创业，再主导创业。你可以去咨询哪些公司有生气勃勃的创业环境和企业文化，有经验又值得做你的楷模的领导者、业内被认可的产品和方向、优质的投资者。在创业公司，步伐特别的快，学习有有针对性，而且每个人都需要参与公司的各个环节，所以学习也特别快。短短的一年，你可能学到在大公司要好几年才能学到的东西。为了确保你能学到初期创业的氛围，尽量参加较小的公司(小于100人)，这样也不会成为一个螺丝钉。在创新工场，为了提供这样的“参与创业”机会，我们也开启了校园招聘计划，我们要找的就是想先参与创业，先做工程师，学习创业，以后再主导创业。 “以后”是多久呢?在一个好的创业公司里，你的成长可能会让你自己都惊讶。在一个大公司，爬到CEO可能是几十年的路程。但是，在一个小公司学习，两三年后，你就有可能在经验、团队、执行力都培养足够，可以自己出来创业了。比如说，宓金华是今年三月从浙江大学毕业的研究生。她进入创新工场投资的“魔图精灵”团队时，是一