屠樑是一个毕业没多久的大学生。但他出来创业后，只用了两个月，就把前期投入的40来万元赚了回来。在不到3年时间内，拿下了70%的市场份额。同样是在创业，很多大学生走得并不顺利，屠樑的成功，能给我们带来怎样的启示?想找到嵊州市仁花植物组培研究所，是件费劲的事。这个研究所湮没在一大片普通的居民楼里，要去一趟的话，少不了七拐八拐。后来发现，其实就是屠樑家4楼那120多平方米的屋子。但就是在这个毫不起眼的地方，却足以让众多初期创业者羡慕不已——现在每个月，它能让“当家的”赚到5万元利润，而最好时，两个月的成绩就是40来万元。这些，来自于一款个性化的手机挂件。“可以说，目前70%的国内市场都是我的。”屠樑说，但要是现在有人叫他“屠老板”或“屠总”，他就觉得特别扭，因为毕竟自己大学毕业才满3年，“实在不习惯。”都不懂儿子在做什么老爸凭啥还肯出钱投资屠樑的仁花植物组培研究所创办于2005年年初。那时，他从金华生物工程学院植物工程系园艺专业毕业还不到半年。这个时候，他的绝大多数同学，选择了和自己专业对口的园林设计院或一些施工单位，工作很稳定、收入也不算差。没有随大流，而是选择“单干”，事实上，屠樑在学校时就做好了这样的打算。前期投入的钱全是老爸投资的，总共花了35万元。屠家不是很富裕，这笔钱对他们来说，不是小数目。什么叫植物组培，这个做纺织机械维修的家长，根本搞不懂。那把这么大一笔钱，交到刚从学校出来、又毫无社会经验的儿子手里，他放心吗?屠爸爸说，屠樑毕业后的半年先是在义乌一家园艺公司实习，“虽然我不知道他具体在做什么，但还像模像样管着几个人，我觉得儿子是有能力赚大钱的。”差点连电费都付不起但为着目标一直没放弃屠爸爸真的不晓得儿子具体在做什么产品。就连屠樑自己，当研究所办起来时，自己脑子中定位好的产品，能不能很快生产出来心里也没底。“但有一点我很清楚，它绝对不是一种传统的植物组培。”所谓“传统植物组培”，就是引进一棵花卉新品种，通过组培技术，一年后变成上万株“一模一样”的同类植物，然后转手卖出去。现在很多人都在做这个事，你凭什么来打败竞争对手?事实证明，屠樑也得到了教训，研究所创办一开始要活下去，他在寻找新产品原料的同时，也是过渡性地在做“传统组培”，结果搞了半年，没赚到钱不说，连电费差点都付不起了。