中国创业资讯网

站内留言 会员登陆 会员注册 站长推荐:
站内搜索: 您的位置中国创业资讯网 > 资讯中心 > 我要创业 > 企业人物 > 文章内容

唐骏留给中国微软的三笔宝贵财富

2013/4/28 18:17:44  来源:本站整理  作者:佚名 【 查看评论
 亲和的微软   “咄咄逼人、垄断”是外界人士曾经对微软的评论,而在唐骏任职的时间内,无论从与政府关系还是微软给媒体的印象,垄断而强硬的色彩都减弱了很多。尽管唐骏曾经去过日本和美国等国家留学,但他更乐于称自己是土生土长的中国职业经理人。在唐骏眼里,将西方的先进管理模式、思想和中国本土的历史、文化融合是件非常有意义的事情。   唐骏对于中国的人情事故的把握有着独到之处,这表现在他能够很巧妙地处理政府关系上。电子政务是近年来吸引业内眼球的一个领域。唐骏认为,在电子政务运作过程中,有了技术还不够,更需要公关活动使得政府了解你的产品,这两者应是相辅相成的。   在国外同行眼里,大厂商对合作伙伴致谢是件很难的事情。毕竟,合作伙伴的很大一部分利润来源于与大厂商的合作。而唐骏却能让合作伙伴感觉到微软对他们的感谢是十分真诚的。他将与合作伙伴的关系比作“唇亡齿寒”的关系。唐骏的亲和在某种程度上改变了微软长久以来在中国市场上的负面形象,也使得微软强硬而垄断的色彩大为减弱,这为微软在国内的战略纵深发展打下了良好的形象基础。   解决管理重叠   对于外界传言微软大中华区和中国区之间的矛盾时,唐骏表示,矛盾是有的,但远远没有外界所传的那样严重到不可调和、甚至影响微软在中国进一步发展的地步。据了解,微软设立大中国区的初衷,是为了更好的进行中国内地、香港、台湾企业之间的业务往来。微软大中华区的架构是中国区总裁向大中华区总裁汇报,但是与其他跨国公司不同的是,微软的大中华区仅仅负责中国区一个地区的业务。在当时看来,这种区域性的管理方式确实是十分科学、合理的。随着中国经济的发展和中国在全球经济地位的提高,微软开始特别重视中国区的业务发展,更多的精力也投入到了中国区的发展上来。这样,就出现了一个新的问题,如果发展重心放在中国内地上,一定会造成有两个管理者重叠做同样一件事情。那么无论在业务层面上还是在管理层面上都会出现很大的问题。而这显然是微软所不希望看到的。于是,微软做出这种调整也就是情理之中的事情了。   有传言说唐骏是这场“政治斗争”中的牺牲品。对于这种说法,向来直言不讳的唐骏立即予以激烈的反驳。在他看来,“牺牲”一词并不准确,牺牲是别人让你去做的一件事情,他更愿意将自己的人事变动称之为“献身”。在唐骏看来,这个方案的出台使得整个微软的组织架构上实现了跨越性的一步。而他本人也是这个方案的积极推动者

[1] [2]  下一页

(评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)[ 全部评论 ]

网友评论:

    用户名:

    评   分:100分 85分 70分 55分 40分 25分 10分 0分

    内 容:

                 (注“”为必填内容。) 验证码: 验证码,看不清楚?请点击刷新验证码

关于本站 - 网站导航 - 广告服务 - 网站地图 - 下载声明 - 友情链接 - -