陈曦 08年－10年，我做了一家手机阅读公司，20多个人的队伍，做了kjava、symbian、iOS的客户端。开始做过盗版，后来得到了一个内容巨头的 授权，靠SP代收费和最后卖产品做外包两年赚了几百万。再后来SP被整顿，收入下降到每个月只够发工资，最后我把团队裁到最小，但没关，因为还有用户在用，时不时还有人打客服电话到我手机上。 这次创业不能说是完全失败，我学到了很多，认识了很好的人。 分享下我对这段经历的想法： 1、任何生意都是那么一个公式：流量大小及成本＊转化率＊客单价＊回头客比例－产品服务的成本－公司运作的成本 >0?。 这导致我现在看任何事情，都最快的时间套到这个公式里。 也许未必对，欢迎各位指正，我很想了解到超出我经验范围的事情。 2、上面那个公式延伸出来：利润／时间=? 人生太短暂，我不想再做没有效率的事情。 3、看好价值链。手机阅读是个价值链很长的事情。上游有作者、有内容供应商，下游有SP、有运营商、有推广公司。各个利益点都是要钱的主儿不说，很多环节都是不可控的。我羡慕Apple这样通吃产业链的公司，当然我也知道这很难做到。 4、永远不要心存侥幸。当时认为最可能出问题的地方，最后一定出问题。 5、对员工好一点。如果跟随我的人都没有赚到钱，创业就没有任何意义。不过这次创业后，我会请最贵最好的人，不会吝啬钱。请不到最贵最好的人，就是没有效率。最贵是因为最好，有道理的。 6、永远不要因为要卖掉公司而做一家公司。我以后再也不会。 7、心存感激。我认识了很好的投资人，他仍是我下一次创业的投资人。我认识了很多很好的人，他们给了我很多帮助。其中很多人，在下一次创业中我才认识到他们的帮助原来那么的有价值，我真心的感激他们。 8、我应该坚持我认为对的东西。 大熊 我不管别人的创业经验是什么，我只分享一下我自己创业，做过两家公司的经验： 1、创业的方向很重要，也许做有些方向，你只要做了，就一定会赚钱，而且很轻松，比如说03~05年的SP，我做过； 2、 创业最重要的是团队，而不是资金，我曾经花钱招募过我的团队，他们都很尽职尽责，但我依旧在08年累得心脏都出了问题，只是因为他们虽然敬业，但依旧不是 创业者，创业者只有我一个人。这就说明了一个问题，就是，你是否真正找到了自己的创业团队，那些认同方向，认同你，认同公司价值观的人，一起来创业，这是 我认为创业最重要的东西——团队，不是说，你公司的人都是你的团